Experience: Владимир Лавренчук
Первым, о своих профессиональных достижениях и жизненных принципах рассказывает Председатель правления Райффайзен Банка Аваль Владимир Лавренчук. Надеемся, советы от человека, который начал свою трудовую деятельность с должности рядового экономиста, а теперь занимает почетные места во всевозможных бизнес-рейтингах не только будут интересны нашим читателям, но и помогут в построении собственной карьеры.
Для того, чтобы достичь успеха, нужно конкретно «заболеть» чем-то новым для себя, а также оказаться в нужном месте и в нужное время.
Мой американский товарищ Роберт Коссманн, когда говорил про Джима Моррисона, фронтмена британской рок-группы The Doors: «Секрет его успеха прост: важно оказаться в нужное время и в нужном месте». У меня это точно также и произошло. И чем раньше ты попадешь на незнакомую территорию - тем больше у тебя шансов поймать удачу.
Я никогда не боялся менять направление своей деятельности…
И сейчас тоже. Если бы захотелось что-то кардинально изменить, посвятить себя чему-то другому, то уже бы давно это сделал. Вспоминаю свою «бесперспективную» трудовую деятельность в советские времена - экономистом конторы Госбанка СССР. Если бы была возможность отмотать то время назад, я, наверное, прожил бы это время иначе. Собрал все самое необходимое в рюкзак и отправился бы путешествовать автостопом. Было бы больше пользы. Но сейчас мне нравится то, чем я занимаюсь.
Настоящий менеджер - человек, который достигает цели, а не проявляет амбиции.
Когда-то я считал, что руководитель может настаивать на своем, не смотря ни на что, «рубануть с плеча» и ударить кулаком по столу. Сейчас я полностью изменил свое мнение.
Баланса «личная жизнь/работа» у меня нет...
Было время, когда работа захватывала меня с головой. Трудился практически непрерывно, днем и ночью. Затем начали формироваться определенные приоритеты. Когда ты управляешь большой компанией - это Твое Дело, ты постоянно должен принимать какие-то сложные решения. И я совсем не чувствую себя уставшим - мне нравится то, чем я занимаюсь.
Если ты имеешь интерес к чему-то - это уже перспектива.
Перспективы очень сложно измерить. Но я верю в то, что у каждого есть очень много возможных направлений для развития. И возраст здесь никакой роли не играет. Мы живем в фантастическое время - ИТ-революции, создания цифрового мира, эпоху практически безграничных возможностей. Если в твоей работе нет драйва - очень важно его найти. Потому что когда чего-то хочешь, что-то любишь - это не «напрягает», а становится настоящим приключением.
Но, если проект интересен только для тебя - обязательно потерпишь неудачу.
Когда люди не разделяют твои ценности, важно говорить с ними об этом. Для того, чтобы обеспечить успех любого дела, нужно провести колоссальную работу с командой. Я большой сторонник мотивированных организованных работников, которые имеют общие ценности.
Считаю, что в работе важно не столько спорить какую бизнес-модель применить, сколько решить, кто будет ее внедрять.
Генерация молодых менеджеров считает, что все уже сделано до них. Через это и можно лицезреть некоторую инфантильность. К сожалению, сейчас не хватает людей, которые стремятся создавать что-то новое, мало лидеров.
В группе Райффайзен есть хорошо проверенные в разных странах методики по подбору персонала. Однако, в выборе «своего» человека стоит доверять только себе.
Я много путешествовал по Украине, мне известны наши профессиональные недостатки: слабые коммуникативные навыки, часто мы не можем правильно презентовать свою мысль, идею. Мы очень эмоциональны, даже в прагматичных расчетах. Еще есть привычка все усложнять - это лишнее. В этом плане мне нравится Ирландия. Всего лишь за одно поколение из бедной страны ирландцы создали мощную европейскую державу. Спросите в любом местном пабе - они оптимисты: всех их объединяет вера в то, что мир можно изменить. Общие ценности - вот главный залог успеха команды. Кроме того, вещи, которые базируются на ценностях, могут приводить к весомым финансовым результатам.
Думаю, мы сможем избежать кризис банковских платежей...
Реформа в банковской сфере и пристальный контроль со стороны экспертов сделают свое дело. Сейчас наша стратегия направлена исключительно на развитие.
Я не жду каких-либо особых преференций для нас со стороны Нацбанка. Правила игры в банковском сегменте сейчас и без того являются комфортными. Если они будут одинаковыми для всех участников без исключения - будет очень хорошо. В Нацбанке сейчас сформировалась команда лучших менеджеров, думаю, все удастся.
Считаю, что как у нации, у украинцев нет каких-то специфических недостатков.
Сейчас у нас появилось очень много уверенности в себе и в своих силах, мы стали гордиться своей страной. На каждом шагу говорят про честность и порядочность. Это не может не радовать. Во время Майдана был эмоциональный подъем. Да что уж там, у большинства «топов» были похожие мысли: как приложить свои знания к государственной перестройки. Ситуация, которую вижу сейчас в правительстве, мне нравится. Надеюсь, у них... у нас - все получится.
Фотоотчет со встречи смотрите в нашей галереи: